Для малых предприятий, как только цены на электродвигатели растут, пространство для прибыли становится минимальным или даже объявляется о банкротстве, в это время лояльность некоторых дистрибьюторов также будет подчеркиваться, как только рыночная « ложка» уменьшается, дистрибьютор будет « отворачиваться» от брендовых агентов малых предприятий или прямо предавать следовать за другими прибыльными брендами, тем самым голым образом влияя на производство и продажи, малые предприятия становятся все более трудными, но беспомощными.

Прибыльность является первым условием лояльности дистрибьютора, а также основой для управления лояльностью дистрибьютора, нынешние дистрибьюторы с несколькими раундами экономики стали все более практичными и рациональными, их сотрудничество с производителями в первую очередь учитывает интересы. У дилеров также есть свои трудности, рост цен означает, что бизнес мрачный, количество заказов будет все меньше и меньше, продажи резко упали. Если цены не будут повышаться и дальше нести мертвую ношу то могут возникнуть потери в издержках. На самом деле, как производители, так и дистрибьюторы должны столкнуться с давлением выживания рынка, необходимо проявить большую смелость, чтобы противостоять новым вызовам и дилеммам рынка, выживать наиболее приспособленным, только осмеливаясь внедрять инновации и изменять предприятия и дистрибьюторов, чтобы превратить кризис в поворотный момент, чтобы действительно подчеркнуть осаду, открыть новую жизненную силу.