Bioto Technology: плоская модель продаж взаимная выгода и беспроигрышная

Часто клиенты спрашивают: почему в отрасли нет вторичных агентов? Каковы каналы сбыта продукции?
частотный преобразовательРабочий диспетчер, сервопривод, редко видит вторичного агента, как правило, производитель непосредственно к главному агенту или агенту первого уровня, а затем непосредственно к конечному клиенту? Почему вы редко встречаетесь с агентами второго уровня? Это плоский канал, потому что продукты управления работой связаны с послепродажным обслуживанием и, следовательно, либо производители продают напрямую, либо через агентов первого уровня. Существование вторичного агента не будет иметь большого значения, если к нему будет добавлен еще один вторичный агент.
　　
Когда Zui Control Network посетила Shenzhen Baitou Technology и компания *, они предложили профессиональный словарь продаж: выравнивание каналов. Модель продаж в индустрии управления работой, как идеи продаж могут быть преобразованы *. Как сделать наш собственный бренд беспроигрышным для конечных потребителей и нашей модели. На самом деле, нынешняя модель продаж Bioto Technology также основана на плоской модели, чтобы открыть рынок.
　　
« Плоскость канала», Zui рано выдвинул это утверждение, люди не могут проверить, но, основываясь на мнениях многих друзей, предположили, что это заявление Zui уже давно происходит от тайваньских бизнесменов. Некоторые говорят, что конечной целью Zui « плоского» канала является создание плоского канала, идеальной модели продаж, которая не имеет других промежуточных звеньев во всей цепочке поставок от поставщика (производителя) продукта до потребителя. Другие считают, что « сглаживание каналов» означает, что все пользователи видят продукт в натуральной форме, а не через рекламные средства. На самом деле, может ли быть реализована « выравнивание каналов», ключ зависит от того, созрел ли средний конец канала цепочки продаж, то есть теперь часть дистрибьютора созрела, роль дистрибьютора теперь разделена на три части, во - первых, как логистическая платформа, во - вторых, как финансовая платформа (пакеты и кредиты и другие задачи), в - третьих, как платформа информационного потока. В будущем будут созданы плоские каналы, роль дистрибьюторов будет ослаблена, когда дистрибьюторская палата будет выступать только в качестве логистической платформы для дистрибьюторской продукции, что требует, чтобы промежуточные организации дистрибьютора этого канала могли очень хорошо координировать восходящие и нисходящие отношения канала, могут выполнять задачи продаж, могут расширить рынок и столкнуться с потребителями. Функция требует двух факторов, которые являются необходимыми и незаменимыми.
　　
В настоящее время есть много компаний в различных регионах филиалов, то есть региональных платформ распространения продукции, хотя в значительной степени можно считать только логистической платформой, чтобы выполнить задачу продаж производителей, но эти филиалы не могут напрямую расширить рынок, непосредственно перед потребителями, могут полагаться только на развитие дистрибьюторов, а затем развивать региональных агентов, продавцов для достижения, не могут напрямую столкнуться с клиентами, что приводит к тому, что они могут только косвенно регулировать рынок через поставку продукции, что, очевидно, не может считаться плоским каналом.
　　
Голос « выравнивания каналов» становится все более громким, многие будущие каналы - это ощущение плоского канала, и теперь не только время еще не пришло, но менее чем через три года канал должен быть плоским, но это действительно так? Развитие никогда не будет таким идеализированным.
　　
Влияние рыночных изменений на каналы имеет два основных аспекта: во - первых, производители возлагают слишком большие надежды на выравнивание, а во - вторых, спрос на рынке может стимулировать плоские продажи. В отличие от рыночного спроса на быстрые потребительские товары, такие как мобильные телефоны, рыночная тяга компьютеров не сильна, и не стоит делать это без спроса, поэтому, по крайней мере, в краткосрочной перспективе рынки среднего и западного регионов не могут сформировать более короткую цепочку продаж, чтобы сглаживать и даже продавать напрямую.
　　
Baito Technology считает, что режим канала определяется характером продукта, например, преобразователь частоты, рабочий контроллер, этот продукт сам по себе является решением, клиент может быть непосредственно использован после покупки, поэтому его канал теоретически может быть плоским, характер позволяет, ключ также зависит от того, может ли потоковая платформа производителя свободно регулировать и контролировать рынок, может ли он непосредственно столкнуться с рынком; Продукты DIY отличаются друг от друга и обычно состоят из тринадцати различных брендов, которые собираются продавцами в качестве централизованной платформы для предоставления решений. Это не может быть предоставлено логистической платформой одного производителя, Zui может сделать это только в определенной степени. Несмотря на то, что DIY * не так хорош, как раньше, он может составлять от 30% до 40% рынка управления работой, который не может быть сглажен вместе, тогда плоскость не может достичь полной стратегической победы.
　　
Кроме того, канал не может быть произвольно расширен или сокращен производителем в зависимости от интенсивности конкуренции и затрат, и любые его изменения зависят от зрелости рынка и канала. Любой канал, развивающийся до зрелой стадии, Zui должен сделать два момента: во - первых, изменить мозг, во - вторых, продать услуги, чтобы люди позаботились о вас, а не пытаться справиться со всем бизнесом по одной модели.
　　
Любой канал в Zui начинается с того, что производитель непосредственно сталкивается с потребителями, Zui плоский, а затем рынок расширяется, производитель не может управлять, чтобы увеличить генерального агента, за которым следуют региональные дистрибьюторы, региональные агенты и продавцы, канал немного расширяется с изменениями рынка и ожиданий производителей, что создает нынешнюю ситуацию с традиционными каналами. Позже, после воздействия модели прямого маркетинга Dell на традиционную модель канала, мы обнаружили, что стоимость этого канала слишком высока, и производители находятся далеко от рынка, не могут своевременно и эффективно получать рыночную информацию, а меры регулирования не могут реагировать на рынок в * время, что приводит к тому, что канал Zui вверх по течению от идеи выравнивания.
　　
　　О компании Bioto Technology
　　
Шэньчжэньская компания Baitou Technology Co., Ltd. расположена на переднем крае реформ и открытости, красивая специальная зона - город Шэньчжэнь, спина к Гонконгу, лицом к стране. Сфера деятельности компании в основном включает в себя: внедрение и продажу различных видов промышленного оборудования и запасных частей для запасных частей, таких как машины и оборудование, электротехника, приборы и оборудование, необходимые миру или клиентам. Профессиональные каналы и практический опыт позволили Bito накопить большое количество важных клиентов и поставщиков, а долгосрочные деловые отношения сделали Bito надежным и близким партнером. Индустрия Baito Services охватывает все: электричество, нефтехимию, сталь, шахты, строительство, фармацевтика, медицинское оборудование, виноделие, цемент, охрану окружающей среды и так далее. К ним относятся Benggang, Wugang, Baogang, Shougang, Nanjing Fiat, Changhe Automobile, Plystom шины, Tianrun коленчатый вал, Qi Heavy с ЧПУ, Shanghai Riti, Fuzhou Huaneng Electric, Suzhou ТЭЦ, Куньшаньская банкнотная и бумажная фабрика, Нанкинский монетный двор, Jiangzhong Pharmaceutical, Jiangxi Solar Mine, Yantang молочная промышленность, Huarun Snow пиво и многие другие важные предприятия в В Европе существуют обширные и быстрые каналы закупок с плоской моделью продаж. Таким образом, мы можем предложить конкурентоспособные цены и быстро доставить товары, тем самым экономя время и затраты для клиентов.
　　
В 2005 году компания стала генеральным агентом в Китае немецкой компанией MESA и итальянской компанией DOSSENA *, а в 2006 году стала генеральным дистрибьютором электродвигателей SIBONI в Италии и сенсорных экранов UNIOP в Италии. Я считаю, что эти давно известные немецкие и итальянские промышленные продукты и технологии в сочетании с нашим продвижением и услугами могут сэкономить средства, поднять темпы производства и строительства китайских заводов и шахт, защитить окружающую среду и содействовать развитию. В марте 2007 года мы были приняты в состав итальянской сети закупок промышленных товаров B4Network, которая в основном занимается быстрым потоком промышленных товаров между регионами и членами, и в настоящее время мы являемся аккредитованными членами и представителями сети на Дальнем Востоке.

Целью Baito является « Предложение стремится быть на месте, доставка стремится быть быстрым, продукт обеспечивает, услуги обеспечивают совершенство». Отличная работа Batto не только признана пользователями, но и пользуется доверием и поддержкой зарубежных производителей. В ближайшие дни Baito будет, как всегда, продолжать придерживаться принципов долгосрочного стратегического сотрудничества, широко развивать отношения с зарубежными поставщиками и отечественными дистрибьюторами и пользователями, совместно создавать стабильные, прочные, взаимовыгодные и взаимовыгодные отношения сотрудничества.