Решения для цифровых химических заводов в стеклообрабатывающей промышленности

Общий обзор программы:

Эпоха Mass для предприятий с основной болью и спросом в качестве тяги, в сочетании с технологическими характеристиками и управленческими характеристиками предприятий по переработке стекла, создать систему управления производством MOM, предоставить предприятиям единое решение для решения производственных процессов предприятий, проблем, существующих в процессе эксплуатации, дать предприятиям возможность цифровой трансформации, улучшить возможности управления предприятием, снизить производственные и эксплуатационные расходы предприятия, обеспечить гарантию повышения качества и эффективности предприятия. Решение будет разделено на три этапа: во - первых, цифровизация и прозрачность бизнеса; Во - вторых, реализовать интеллектуальную координацию процесса цепочки создания стоимости от конца к концу; В - третьих, на основе накопления большого количества реальных и точных внутренних и внешних данных для реализации интеллектуальных решений, основанных на больших данных.

Текущее состояние отрасли:

Из - за низкого квазипорога, отрасли глубокой переработки стекла малы и разбросаны, много и беспорядочно, использование ресурсов низкое, рынок достиг состояния избыточного предложения. Цифровая трансформация как возможность для модернизации и трансформации бизнеса - это единственный путь для бизнеса. В настоящее время в стеклянной промышленности существуют следующие проблемы:

1, многосортное, мелкосерийное производство, низкая пунктуальность доставки заказов;

2. Отсутствие совместного управления производством, поставками и сбытом привело к увеличению производственных и эксплуатационных расходов предприятия;

3. Качество процесса производства продукции недостаточно строго контролируется, легко создает колебания качества продукции;

4. Серьезное отставание в запасах, хрупкие характеристики стеклянной продукции, предприятие должно иметь определенный запас для обеспечения доставки;

5. Запасы и заказы не соответствуют, плохое планирование, что приводит к отходам производственных мощностей, проблемы с координацией отделов постоянно;

6. Отсутствие эффективных средств для проведения интеллектуального анализа решений для обеспечения поддержки управления предприятием;

Архитектура приложений:

Следуйте общей концепции архитектурного проектирования « большой платформы, легких приложений, микросервисов», Планируйте общую прикладную архитектуру цифровой трансформации стеклообрабатывающей промышленности, в основном разделенную на уровень оборудования, уровень сетевой передачи, уровень поддержки платформы, операционную систему производства MOM, системную интеграцию, интеллектуальное принятие решений шестиуровневую структуру, основанную на промышленной платформе Интернета вещей, для реализации базовой PLC, DCS, приборов, интеллектуального оборудования и других данных в реальном времени должны быть приняты все меры, чтобы обеспечить предприятиям прочную базу данных. Платформа может иметь горизонтальный доступ к базовым данным в режиме реального времени, а также вертикальный доступ к данным различных бизнес - уровней для достижения обмена данными между различными системами предприятия. На основе опорной платформы для создания интегрированной прикладной системы MOM, которая включает в себя моделирование производства, управление процессом, планирование заказов, управление производством, управление складским хозяйством, управление качеством, управление оборудованием, управление панелью просмотра и т. Д., Решить основные болевые точки управления производством и эксплуатационным управлением предприятия, чтобы помочь предприятию сократить капитал и повысить эффективность. Платформа предоставляет богатые возможности для анализа больших данных и обеспечивает защиту научных решений и интеллектуальных решений для корпоративных данных.

Эффективность строительства:

После успешного строительства системы MOM предприятие будет улучшено и улучшено во многих измерениях. Уровень данных, охват сбора данных предприятий достигнет более 95%, повышение использования данных предприятий; Производственный уровень, производственный ритм предприятия будет увеличен примерно на 10%, использование производственных линий будет более рациональным, уровень отставания в запасах будет уменьшен примерно на 15%, качество продукции было улучшено и улучшено; Уровень управления, реализация безбумажного офиса, сокращение расходов на междепартаментские коммуникации; Уровень принятия хозяйственных решений, реализация синергизма производства, предложения и маркетинга, принятие решений может быть разумно увеличено примерно на 50%;